在新一輪技術革命和產業(yè)變革背景下，國家、航空工業(yè)集團均明確提出開展數字化轉型的迫切需求，推進數字化轉型是航空工業(yè)沈飛履行“興裝強軍”首責，加快建設新時代航空強國的必然舉措。沈飛公司明確提出“法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛”建設目標，制定發(fā)布中長期建設綱要。今年，沈飛公司啟動“基于流程的數字化體系構建”項目，聚焦集成研發(fā)、采購供應、集成制造、客戶服務、條件建設、人力資源、流程IT、變革管理等8大重點領域，以流程為基礎，開展數字化體系頂層設計，同步建立數字化治理和數據治理機制，開啟沈飛數字化體系建設的新篇章。

在短短1個多月的時間里，沈飛公司聯合項目團隊通過訓戰(zhàn)結合的工作模式，成功實施327份資料研讀，146專場研討，138場高層溝通，3場實地考察和4場意見征集，輸出戰(zhàn)略與業(yè)務理解、診斷報告、趨勢分析等35份交付成果。數字化轉型的本質是業(yè)務轉型，是企業(yè)價值鏈的重塑，是基于數字化的管理體系變革，關鍵在于轉型和變革，因此需要快速樹立戰(zhàn)略思維、架構思維和變革思維，推進項目成功。

樹立戰(zhàn)略思維

轉變站位，提高認識，站在推動沈飛公司高質量發(fā)展的角度，看待本次數字化轉型項目，以全局視野開展數字化體系頂層設計，找準沈飛公司加快推進高質量發(fā)展的發(fā)力點和價值點，明確數字化轉型的原則和路徑，持續(xù)拉動主價值鏈升級發(fā)展。

樹立架構思維

把架構作為打通業(yè)務與IT，實現戰(zhàn)略到執(zhí)行的重要抓手，通過戰(zhàn)略解讀和價值鏈分析，識別各領域業(yè)務能力框架，研討定義企業(yè)架構，向上承接企業(yè)戰(zhàn)略的改進目標，向下指導變革項目的邊界/邏輯，推動業(yè)務流程在數字化應用層面的有效落地。

樹立變革思維

流程驅動的數字化轉型，本質是以業(yè)務為主導的管理變革，要把目標對準業(yè)務價值實現，識別基于數字化的管理流程變革機會，主動改變管理模式和業(yè)務流程，用IT支撐流程變革和管理改進。同時要強調端到端全局視角，流程梳理需要打破功能組織邊界，從價值鏈的角度出發(fā)來打通流程/系統(tǒng)/數據斷點。

數字化轉型是一次管理革命，是一次思維變革，是一次能力革新。