為全面貫徹國家和中國航空工業(yè)集團企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略部署，滿足航空武器裝備快速迭代、快速研制、快速交付需求，航空工業(yè)沈飛全面推進“數(shù)字沈飛”建設。沈飛公司聚焦戰(zhàn)略愿景和管理變革建設目標，開展數(shù)字化供應商全生命周期管理體系建設工作，構建采購合規(guī)管理體系，著力打造供應鏈數(shù)字生態(tài)，以數(shù)字驅動企業(yè)運行，實現(xiàn)精益采購管理新模式。

  ★愿景引領，構建供應商全生命周期藍圖。沈飛公司全力打造產品研發(fā)全生命周期和全領域閉環(huán)管理數(shù)字化，打造短周期、低成本、敏捷、安全可控的采購模式和數(shù)字化采購管理體系，數(shù)字化供應商管理體系建設則成為沈飛提升供應鏈效率和競爭的關鍵。沈飛公司洞察分析采購業(yè)務域價值流，用站在后天看明天的視角構建數(shù)字化彼岸藍圖，梳理業(yè)務運作框架，識別關鍵建設要點和建設路徑，建立供應商數(shù)字化治理原則，利用關鍵數(shù)字化技術為采購賦能，促進使能裝備研制，提升客戶體驗，引領行業(yè)發(fā)展，打造“數(shù)字沈飛”。

  ★管理變革，統(tǒng)籌供應商業(yè)務流程。供應商數(shù)字化管理轉型是沈飛公司發(fā)展的戰(zhàn)略訴求。對標先進標桿企業(yè)，沈飛公司啟動資料收集，全面梳理供應商的尋源、認證、績效評價、關系、發(fā)展、質量、協(xié)同以及退出幾大業(yè)務場景流程框架，拉通流程數(shù)據，打破職能壁壘，集成采購業(yè)務活動，初步識別流程斷點、痛點，通過深度調研和探討識別制約沈飛公司發(fā)展的變革點，進而形成未來業(yè)務流程方案和流程化組織適配方案，輸出采購標準/模板/規(guī)范/作業(yè)指導書，實現(xiàn)供應商數(shù)字化管理轉型新模式。新的供應商管理模式將促進雙方戰(zhàn)略合作伙伴互利互惠式發(fā)展，互增信任，實現(xiàn)平臺統(tǒng)一信息共享，促進采購業(yè)務高效協(xié)同，降低采購成本，形成敏捷采購，有效提升供應鏈效率，精準滿足客戶的需求。

  ★數(shù)字治理，推進信息化保障體系。為保障數(shù)字化供應商管理模式高效運轉，沈飛公司著力用技術手段固化標準操作程序，實現(xiàn)標準流程規(guī)范化、統(tǒng)一化，形成最佳實踐。沈飛公司將建立流程管理數(shù)據標準與邏輯數(shù)據模型，設計IT產品開發(fā)業(yè)務流程詳細方案，建立計劃協(xié)同、互聯(lián)互通、敏捷彈性、風險可控的供應鏈數(shù)字生態(tài)，保障采購合規(guī)，促進物流、信息流、資金流的良性運轉，利用數(shù)據驅動，優(yōu)化資源配置，及時獲取客戶需求，提高客戶滿意度。

  數(shù)字化體系建設不會一蹴而就，需要全體員工團結協(xié)作，以全局視野堅定不移地推動體系高質量建設。沈飛公司將踔厲奮發(fā)、凝心聚力，為建設世界一流企業(yè)貢獻更大的力量。