近日，哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈電機”）組織召開了工藝數(shù)據(jù)管理平臺（CAPP）升級推廣項目（以下簡稱“哈電機CAPP升級項目”）業(yè)務(wù)研討會，開目公司作為項目實施方，公司交付中心領(lǐng)導(dǎo)及項目組成員陳帥、陳翔、劉九州、徐必等參加了此次會議。哈電機信息技術(shù)部李雁春主任、孫穎，工藝部魏方鍇副部長、喬宏來主任、李興平，控制設(shè)備事業(yè)部毛羽波主任、田理達(dá)主任，輕型制造中心李向偉主任、王聰、李強，大電機研究所何麟、劉永新及其它相關(guān)人員參加了此次會議。

項目背景

早在2015年12月，哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司就與開目公司進行了合作，搭建了哈電機工藝數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了哈電機工藝技術(shù)部工藝數(shù)據(jù)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，同時打通了上游設(shè)計信息與下游生產(chǎn)信息的信息傳遞。經(jīng)過近4年時間的使用運行，工藝數(shù)據(jù)管理平臺對哈電機的發(fā)展及管理做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著哈電機的發(fā)展及業(yè)務(wù)的開拓，需要將基于工藝數(shù)據(jù)管理平臺的管理模式推廣至其他事業(yè)部，因此，哈電機再次與開目公司攜手合作，哈電機CAPP升級項目應(yīng)運而生。

項目目標(biāo)

升級原有工藝數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)建一個企業(yè)級設(shè)計與工藝管理平臺，全面實現(xiàn)對哈電機產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計的管理, 并建立企業(yè)的知識管理體系，同時為下游系統(tǒng)提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

本項目已開展的主要工作

開目公司項目組成員與哈電機相關(guān)人員共同成立了調(diào)研小組，對企業(yè)相關(guān)部門包括信息技術(shù)部、控制設(shè)備事業(yè)部、大電機研究所、制造工藝部等進行了業(yè)務(wù)調(diào)研工作，包含：調(diào)研記錄、調(diào)研收集問題報告、需領(lǐng)導(dǎo)決策的問題、解決方案編制思路和結(jié)構(gòu)。最后，形成了調(diào)研報告，并制定了解決方案。

在研討會上，開目公司交付中心部門領(lǐng)導(dǎo)，對項目前期工作進行了總結(jié)匯報，并對解決方案進行了詳細(xì)的講解和交流，同時對項目下一階段的實施計劃進行了詳細(xì)講解，與會各方就項目后期實施計劃達(dá)成了共識，為項目的成功實施奠定了基礎(chǔ)。